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杨海峰对集团结算中心工作提出七点要求
发布日期:2019-08-13 21:52:58    作者:我本无名    
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杨海峰对集团结算中心工作提出七点要求 9月5日上午,集团公司党委书记、董事长杨海峰,带领总经理助理宗卫东及相关部门负责人,前往结算中心调研指导工作。

杨海峰高屋建瓴地介绍了集团整体发展战略,集团化管控机制改革的目标和方向,阐释了集团成立结算中心的战略考虑,对结算中心发挥职能作用提出了更高要求:一是为经营公司和生产公司的绩效评价提供基础数据;二是通过结算和有针对性的预结算,对供应、销售、物流、生产成本等各环节的控制、评价、考核提供依据和建议;三是对经营库存管理、经营风险控制提供依据和建议;四是为集团税收筹划方案的实施提供支撑,确保集团对各子公司科学考核的目标同步实现和集团效益最大化;五是为资金统管和规范运行目标的同步实现提供支撑;六是为做实集团本部,实现集团本部盈利和恢复、建设强大的融资功能提供保证;七是为钢铁主业整体竞争力的提升提供监控和评价的数据支撑。

宗卫东就当前结算业务的重点、需要关注的关键环节和与财务系统的联动协作等进行了强调。其他人员分别从不同角度,就如何推进结算工作、发挥职能作用等提出了建议。

结算中心主任李都宏汇报了结算中心目前业务运行情况、存在的问题和下一步工作思路,并表态将从集团战略思路出发,落实好集团领导提出的目标要求,进一步发挥结算中心职能,更好地服务集团经营管理。(周永平)